西門子向中國輸送“德國制造"經(jīng)驗
前兩年，西門子以其安貝格電子廠為藍本，創(chuàng)建了一個高度自動化工廠模型。西門子成都工廠從事Simatic可編程邏輯控制器生產(chǎn)。其計算機控制系統(tǒng)負責監(jiān)視和管理其全部開發(fā)和生產(chǎn)過程。 
巴伐利亞州小鎮(zhèn)安貝格與中國的大都市成都鮮有共同之處，然而，這兩個地方都坐落著技術zui的西門子自動化產(chǎn)品生產(chǎn)工廠。雖然安貝格電子廠（德文縮寫：EWA）早已在1989年建成，但西門子工業(yè)自動化產(chǎn)品成都生產(chǎn)及研發(fā)基地（SEWC）卻是在2013年2月才開業(yè)。西門子的這兩家工廠都生產(chǎn)Simatic可編程邏輯控制器（PLC）。PLC可用于控制各種類型的工業(yè)制造過程——不論是在采礫場、汽車制造廠，還是在造紙廠。
二十多年來，Simatic生產(chǎn)一直集中在EWA工廠。如今，這座工廠的生產(chǎn)過程有75%實現(xiàn)了自動化，其生產(chǎn)質(zhì)量之高令人驚嘆，百萬缺陷率僅為12。工廠的Simatic IT生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)負責監(jiān)視和控制整個生產(chǎn)過程。它采用了虛擬化技術來做到這一點——在一定程度上利用了產(chǎn)品直接提供給生產(chǎn)機器的數(shù)據(jù)。
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2011年，安貝格工廠的管理者決定，將這座工廠的成功經(jīng)驗輸出到中國，如法炮制。Jochen Berger是EWA的工業(yè)自動化系統(tǒng)項目協(xié)調(diào)員，他解釋道：“EWA的產(chǎn)能已到極限，因此，我們要么擴建，要么在別的地方新建一座工廠。"
選擇成都是出于戰(zhàn)略考慮。中國是西門子的主要銷售市場之一，占安貝格工廠產(chǎn)量的20%。這也難怪，因為中國是zui大的自動化技術市場。Berger表示：“客戶在哪里，我們就要到哪里。"除建設生產(chǎn)工廠之外，西門子還在成都建立了研發(fā)機構，因為這是西門子可以快速、地滿足中國客戶的特定要求，推出新產(chǎn)品的*途徑。因此，未來大部分專銷中國市場的Simatic產(chǎn)品將在中國本土生產(chǎn)。
在西門子成都工廠，大多數(shù)生產(chǎn)過程均已實現(xiàn)自動化，因而錯誤率近乎為零。
西門子工業(yè)自動化產(chǎn)品成都生產(chǎn)及研發(fā)基地是中國基于西門子數(shù)字化企業(yè)平臺的工廠。從研發(fā)和產(chǎn)品設計，到制造和加工，工廠的所有生產(chǎn)過程都實現(xiàn)了IT控制。成都工廠采用的技術與安貝格工廠一樣。這意味著NX和Teamcenter——二者均為高性能PLM程序——可以保證在產(chǎn)品開發(fā)部門與制造中心之間直接交換數(shù)據(jù)。這些程序能幫助開發(fā)人員設計和模擬新產(chǎn)品。然后，它們將把所有產(chǎn)品信息從研發(fā)過程轉(zhuǎn)發(fā)至Simatic IT生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，后者將實時控制整個生產(chǎn)過程。
系統(tǒng)從其生產(chǎn)的產(chǎn)品接收信息。通過其*的條碼，每個工件都將持續(xù)不斷地向不計其數(shù)的傳感器提供關于其狀態(tài)、要求及下一步生產(chǎn)工序等的信息。這是輕松管理日益復雜的產(chǎn)品的*途徑，因為西門子計劃未來在安貝格和成都生產(chǎn)許多不同型號的產(chǎn)品。這個系統(tǒng)也將大大簡化開發(fā)人員、產(chǎn)品工程師和生產(chǎn)工程師等之間的數(shù)據(jù)共享。
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安貝格：榜樣。成都工廠的員工深為這個系統(tǒng)架構而自豪。在物流部門工作的Li Yan表示：“我著實喜歡SEWC，因為所有生產(chǎn)過程都是由綜合IT系統(tǒng)管理。"成都工廠的高度自動化生產(chǎn)過程不僅激起了西門子員工的興趣，在其落成的*年，這座工廠還吸引了2000多位非西門子參觀者來訪。
安貝格工廠是成都工廠的榜樣。SEWC的商務總監(jiān)Stefan Gottwald解釋道：“我們只想使用來自EWA的成熟系統(tǒng)。"然而，成都工廠與安貝格工廠并非一模一樣。因為SEWC尚在建設和擴建中，其績效相比安貝格工廠仍有一段差距。EWA的月產(chǎn)量為100萬件Simatic產(chǎn)品，而SEWC的月產(chǎn)量則僅為6萬件。但是，占地3200平方米的成都工廠在規(guī)模上僅為安貝格工廠的三分之一。未來，SEWC的產(chǎn)量必將增至目前的4倍。也正是因為其產(chǎn)量較低，成都工廠尚未像安貝格工廠那樣達到75%的自動化率。產(chǎn)品多元化的情況也是如此，除集中生產(chǎn)Simatic S7-200控制系統(tǒng)之外，只生產(chǎn)了少數(shù)其他元件。而安貝格工廠則生產(chǎn)了約1000種不同產(chǎn)品。不過，SEWC每個月都要增產(chǎn)4到6種產(chǎn)品。
SEWC尚處于起步階段，這一點也反映在其員工隊伍上。安貝格工廠有1100名員工，而成都工廠只有約350名員工。此外，其中許多員工并不從事生產(chǎn)作業(yè)，因為他們的職責是制定生產(chǎn)計劃、制定質(zhì)量計劃、采購以及物流等機器不能執(zhí)行的任務。SEWC的技術總監(jiān)Andreas Bukenberger表示：“隨著產(chǎn)量提高，我們計劃雇傭更多員工。"管理層的情況也是如此，主要職位仍由德國人擔任。Bukenberger解釋道：“zui終，我們的目標是讓中國專家擔任所有管理職位。"
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